项目名称：《女人》杂志社
项目分析：当今社会，一个个标榜着市场的集聚地如雨后春笋般脱颖而出，如某某科技市场，某某家具市场，某某家电卖场等，这也从某种程度上说明了在竞争激烈的商场中各自为战，恶性竞争的经营模式正在逐渐被社会所淘汰，而关于女士美丽的一个个经营者却没有一个合适的平台来集体经营，《女人》杂志社本着服务于女士消费人群和女士用品经销者的双重宗旨，即可以集中社会上女士用品的消费人群，同时也可以统一市场某些服务的标准。
项目宗旨：全心全意为爱美的女士打造出一个寻求美丽的渠道，同时为经营有关女人产品的销售机构和养生美容会所提供直接的人群，使女人和经销商更容易的接触，让美丽变得更容易。
主要战略目标和阶段目标：
主要战略目标即战略目标：周期定为两个月，三个月内使《女人》杂志出版三期，基本模式成型，同时充分了解社会上女人关心的美丽话题，收回成本并得到广告腰包不瘦。
第二战略目标：周期定为四个月，四个月使《女人》杂志的广告腰包不瘦和支出持平。
第三战略目标：周期定为六个月，六个月内使《女人》杂志占领郑州50%的市场，包括化妆品，美容机构，整形机构等
第四战略目标：周期不定，次阶段开始拓展郑州以外的各省市市场。
服务性：《女人》杂志社定位特殊，是建立在消费者和销售者的第三方机构，在为女人提供美丽指导以外，也能为经销商创造更多的直接消费人群，是市场发展的需要。
1， 资金投入：在战略目标中投资资金4万元。
房租：1500元/月 两月合计3000元；
办公器材：电脑2000元/台 两台合计4000元；工作桌椅合计0元
出版费：10元/本 300本3000元 两个月合计6000元
员工工资：0元/人 3人两月合计6000元
总计：2万元 另2万作为流动资金
2， 人员情况：战略目标阶段暂定3人。
市场部1人：负责市场的开发调查。
编辑部1人：负责日常编辑任务。
设计部1人：负责日常设计工作。
细分市场：战略阶段主要针对郑州市区内女子养生ＳＰＡ会所，化妆品卖场。
目标顾客群：所有女士和经营女士产品和提供女士服务的机构。
五年计划：占领整个郑州市场，并建立类似于苏宁电器的第三方女士美容养生大卖场，预计五年腰包不瘦一千万纯腰包不瘦五百万。
营销策略：坚持以服务为本，以人为本，避开狭隘的以钱为本的营销思路，阶段不求创造腰包不瘦，只求充分了解市场，并作出高质量的贴近当今社会女士审美观的杂志。
， 利用调查问卷的方式深入到郑州市大大小小每一个美容**进行调查，主要针对美丽女人的标准和应该注意的事项以及如何使自己成为美的女人。
第二， 在调查问卷的同时，对一些**做详细的了解并整理小本在《女人》杂志上做广告一次，并每期赠送杂志一份。
第三， 成立ＱＱ群，集中一些社会上对女士用品消费比较高的人群，并每月举行一次关于美丽某一个领域的介绍，采用和**联合的模式得到双赢的结果。
